三节课优秀管理者必修课,打造人人都需要的职场领导力价值599元(完结)

本套课程来自三节课由王刚导师主讲的优秀管理者必修课官网售价599元。
王刚导师曾经在有职业经理人黄埔军校之称的宝洁公司工作过数年,后来也都经历过几个不同类型的公司,积累了很多管理经验。
课程分为4个章节管理者三大误区说起,构建心中的管理蓝图,科学决策与目标的管理方法,执行人~ 闭环思维与项目管理,执行人~ 闭环思维与项目管理,沟通的方法与技巧,结构化表达与说服的技巧,到从行为改变到业绩提升,STAR法则识别员工任务表现进行科学鼓励与批评!
相对于市面上经典管理书籍而已过于庞大复杂面对的也是传统纯管理者,对于只有一两名手下如果专门应聘一个管理者成本也比较高,基于实际出发老师研发了这门课程,希望帮助新晋管理者快速建立靠谱有效的管理概念,在实际工作中遇到常见问题时,能快速上手,顺利推进工作,成为优秀的管理者。
适合人群:
想要晋升管理岗的人(为未来晋升管理之路打好基础,快人一步)
团队负责人(帮助没方法、管理不高效的负责人,提升管理技巧,提高团队效能,互相成就)
新晋管理者(帮助管理了解并体验多个范畴的管理工作,查缺补漏,建立初步的管理意识)

【完结】三节课·优秀管理者必修课
00课前运动
02 学习建议.pdf
01 发刊.pdf
03 学习目标.pdf
01【导论】开启管理者的进阶之路
01从关于管理的三个误区说起.mp4
02 构建心中蓝图.mp4
02一号角色:指挥官
00 学习指南.pdf
02 【任务】识别决策误区.pdf
05 【拓展阅读】指挥官的阅读单.docx
04 【任务】拆解问题生成问题树.pdf
06 本周学习自检.pdf
01科学决策与决策误区.mp4
03 钻石决策模型.mp4
03二号角色:执行人
00 学习指南.pdf
03 【任务】PDCA与团建.pdf
08 【拓展阅读】执行人的阅读单.docx
09 本周学习自检.pdf
06 【任务】前导图与地牢的挑战.pdf
01PDCA与敏捷工作法(上).mp4
02 PDCA与敏捷工作法(下).mp4
04 项目管理-范围管理.mp4
05 项目管理-时间管理.mp4
07【管理工具箱】执行人的邮件规范.mp4
04三号角色:协调者
00 本周学习指南.pdf
02 白金法则与沟通之窗(下).mp4
06 【任务】1:1与心理契约.pdf
04员工心理契约的建立.mp4
05 沟通的方法与技巧.mp4
03 【任务】识别沟通七龙珠.mp4
09 【拓展阅读】协调者的阅读单.docx
01白金法则与沟通之窗(上).mp4
10 本周学习自检.pdf
07 结构化说服的方法.mp4
08【管理工具箱】协调者的高效会议.mp4
05员工识别与辅导
00 本周学习指南.pdf
04 【任务】应用EDAC工具进行一次辅导.pdf
01行为改变到业绩提升.mp4
03 EDAC辅导技术.mp4
06 【任务】制定IDP个人发展计划.pdf
02 STAR法则与行为识别.mp4
09 本周学习自检.pdf
08 【拓展阅读】辅导员的阅读单.docx
05 IDP个人发展计划.mp4
07【管理工具箱】平衡反馈法与鼓励批评.mp4

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