量见:EMBA大课,12位顶级教授打造的高级工商管理课价值999元

本套课程由12位顶级教授,来自中欧、沃顿、牛津、清华、北大、浙大等知名学府整合全球顶级商学院教授联袂打造的「高级工商管理」课程,致力于服务企业中高层管理者,培养具备系统化管理思维、管理技能、管理知识的领导者,全面提升领导力,增强组织竞争力,审视当下,取势未来!
课程一共16章节从欠债、逃债讨债谈融资风险、到管理的要义、企业打造商业模式的护城河、资本动作与顶层的设计、战略规划与执行讲到了小米的战略增长之路、组织类大客户销售与关系管理、情感能力与领导力、人人成为经营者、打造活力提升效率的组织、以及企业战略与创新等……
课程目录:【完结】量见·EMBA大课[23.4G]
├01 欠债、逃债和讨债:谈谈融资的法律风险
01 老板变“老赖”,85%都是因为欠债、讨债出了问题.mp4
02 资本内幕:娃哈哈宗庆后背后的故事,资本家如何玩转金融.mp4
03 资本的权谋:众筹、众创模式有风险,不懂法律小心因罪入狱.mp4
04 资本的内幕:宁可借钱给分公司,千万不要借给子公司.mp4
05 法律专家:面对p2p爆雷,小额贷违约,受害用户该怎么办.mp4
06 众筹和p2p,触犯这两大高压线,轻则破产重则无期徒刑.mp4
07 讨债拿不回钱,到底该走报案还是起诉?.mp4
08 碰上了逃债老赖,要不回钱?.mp4
├02 管理的要义
01 对管理的误解.mp4
02 衡量管理好坏的标准.mp4
03 提高管理成效的关键.mp4
04 保证做正确事的程序.mp4
05 高效做事的方法(上).mp4
06 高效做事的方法(中).mp4
07 高效做事的方法(下).mp4
08 正确管理的思维.mp4
├03 企业如何打造商业模式的护城河
01 新时代VUCA泛竞争环境.mp4
02 互联网进入下半场.mp4
03 信息过剩 产品过剩.mp4
04 什么是商业模式?.mp4
05 商业模式九要素.mp4
06 商业模式护城河(上).mp4
07 商业模式护城河(下).mp4
├04 变革环境下的卓越领导力
01 人类组织的形成与变迁.mp4
02 传统的管理范式向新的管理范式的转变.mp4
03 行为科学对组织管理实践的意义.mp4
04 世界观的作用.mp4
05 人需要被提醒甚于需要被教导.mp4
06 金字塔组织层级文化的迷思.mp4
07 企业管理者应该具备什么样的素质结构.mp4
├05 新时期的资本动作与顶层设计
01 资本运行的逻辑.mp4
02 PE与VC.mp4
03 资本动作的杠杆与支点.mp4
04 资本运作的流程.mp4
05 资本运作的平台设计.mp4
06 资本运作中的尽职调查.mp4
07 资本运作中的附加值.mp4
08 资本运作中的估值与对赌.mp4
├06 管理心理学:如何挖掘人性深处的源动力
08 基本的职业素养:心理弹性.mp4
09 基本的职业素养:沟通能力.mp4
06 一个人的基本的职业素养:智商.mp4
01 什么是管理心理学.mp4
02 什么是决策.mp4
04 优势识别器.mp4
03 管理过程中的知觉偏差:首因效应和近因效应.mp4
05 个体的优势体系.mp4
07 一个人的基本的职业素养:情绪智力.mp4
10 5个人格模型.mp4
12 医学上的人格模型.mp4
15 西蒙的有限理性模型.mp4
11 管理学五个人格维度和员工绩效的关系.mp4
14 自我中心偏差.mp4
13 归因理论与管理.mp4
17 代表性直觉.mp4
16 前景理论.mp4
├07 战略规划与执行:小米的战略增长之路
06 盈利逻辑的改变:向战略要利润.mp4
07 战略规划的本质是规划思维.mp4
01 战略思维:战略解决的是持续赚钱.mp4
04 短期破局:小米打造三个尖叫快速占领市场.mp4
05 设计终局:小米的目标是建立生态链.mp4
03 不断布局:小米进行资本化深挖价值.mp4
02 认识大局:小米发展隐性未被满足的价值.mp4
08 战略规划七步走.mp4
├08 战略构建与制度体系-人力资源管理全景视角
04 制度:人力资源管理是管什么的.mp4
05 人力资源的四个发展时期.mp4
06 人力资源五要素模型:战略.mp4
07 人力资源五要素模型:组织.mp4
09 人力资源五要素模型:制度管理.mp4
10 人力资源五要素模型:文化整合.mp4
11 人力资源管理的教育本质.mp4
08 用工作评价来确定薪酬制度.mp4
15 人力资源管理的8条圣经二.mp4
14 人力资源管理的8条圣经一.mp4
16 人力资源管理的8条圣经三.mp4
01 人力资源的核心问题是领导力问题.mp4
02 领袖驱动时代,企业家的VPM模型.mp4
03 还原本性:如何思考人力资源问题.mp4
12 企业家的道德和修养.mp4
13 我们的企业家缺什么.mp4
├09 组织类大客户销售与关系管理
21 大客户的四型人格分析.mp4
19 老虎型性格的人有什么特质.mp4
22 组织客户市场的一般购买决策.mp4
20 了解其他种类的个性特征.mp4
01 企业的业务定位及营销策略学习中.mp4
02 企业对自身市场地位及客户的竞争策略.mp4
03 企业要遵循什么样的市场竞争规律.mp4
04 企业怎样建立品牌.mp4
05 组织类大客户营销与关系管理的三大趋势.mp4
06 如何做好大客户营销工作.mp4
07 营销工作的主体内容与大客户关系.mp4
08 大客户经理的要求与训练.mp4
09 客户群体的调研策略–年龄性别.mp4
10 客户群体的调研策略–文化程度与经历.mp4
11 客户群体的调研策略–经济收入与地域文化影响.mp4
12 组织购买者的分类.mp4
13 如何了解衍生需求和无弹性需求.mp4
14 如何了解波动需求.mp4
15 如何应对客户的专业化采购.mp4
16 组织购买过程中的角色与影响.mp4
17 发展组织客户中的内线.mp4
18 影响消费者决策的个人因素.mp4
23 客户采购流程分析.mp4
24 七种销售工具及其适用对象学习中.mp4
├10 情感智能与领导力
19 情感表达与领导的情绪运用.mp4
22 强烈情绪的控制与管理.mp4
21 自我情感管理的四个策略.mp4
23 领导者需要学会EI的能力.mp4
24 合拍共情建立链接,打破僵局.mp4
01 genos模型认知学习中.mp4
02 VUCA时代来了.mp4
03 AI未来中的EI人生.mp4
04 人员管理中的三脉神剑.mp4
05 管理与领导的区别.mp4
06 心灵之光导图.mp4
07 EI与领导力.mp4
08 情感智能是什么?.mp4
09 情绪的叠加会产生好心情和坏心情.mp4
10 情绪的引发.mp4
11 从EQ走向EI.mp4
12 情绪真实存在并影响着你的行为.mp4
13 感知自我情绪.mp4
14 价值观真实存在.mp4
15 价值观的最大价值.mp4
17 倾听的四个层次.mp4
16 倾听他人情感.mp4
18 什么是同理心?.mp4
20 情感推理的五个步骤.mp4
├11 人人成为经营者:中国式阿米巴实施指南
06 如何学习与实施阿米巴模式.mp4
11 阿米巴经营会计的区别与逻辑.mp4
10 如何促进阿米巴的裂变学习中.mp4
07 成立阿米巴必须具备什么条件.mp4
09 阿米巴划分的五个维度.mp4
13 如何建立阿米巴经营会计科目.mp4
08 阿米巴核算的四种型态.mp4
12 经营会计的七个主要工作.mp4
17 如何制作与产生阿米巴报表.mp4
16 如何建立内部交易规则.mp4
14 总部费用该不该分摊 如何分摊.mp4
21 阿米巴实施方案—组织划分.mp4
19 奖金的分配原则与发放.mp4
20 如何设计阿米巴的股权激励.mp4
01 什么是日式阿米巴经营模式.mp4
02 中式企业经典案例.mp4
03 中式阿米巴的组成部分.mp4
04 中日阿米巴有哪些异同.mp4
05 阿米巴为什么能产生高收益.mp4
15 如何进行内部定价.mp4
18 如何设计阿米巴奖金.mp4
22 阿米巴实施全案.mp4
├12 打造组织活力,提升组织效率
03 影响组织活力的四大要素.mp4
01 评价组织活力的五个维度.mp4
11 激活HR制度的五个方面.mp4
06 制度因素分析学习中.mp4
07 领导因素分析学习中.mp4
08 重塑组织文化:明确价值导向.mp4
09 重塑组织文化:强调价值创造.mp4
10 重塑组织文化:聚焦工作意义.mp4
02 组织活力案例分析.mp4
04 环境因素分析.mp4
06 制度因素分析学习中.mp4
05 组织文化因素.mp4
12 改善领导方式:授权.mp4
14 改善领导方式:容错.mp4
15 改善领导方式:魅力.mp4
13 改善领导方式:目标.mp4
├13 中国企业战略转型与创新
01 民营企业面临的挑战压力.mp4
05 历程回顾:这些年是怎么赚钱的.mp4
03 企业核心竞争力的4个表现.mp4
04 善问者学:支撑末来的关键因素.mp4
02 大局思考:企业运行的内在逻辑.mp4
07 攘外安内:面对变化应有的态度.mp4
06 内生困境:有哪些坏习惯很难改.mp4
14 知止有定:利益边界—舍与得.mp4
13 知止有定:规模边界—大与小.mp4
12 知止有定:产业边界—专与杂.mp4
11 标杆学习:榜样的力量如何呈现.mp4
15 知止有定:法律边界—正与邪.mp4
16 数据时代:战略突破关键抓什么.mp4
06 内生困境:有哪些坏习惯很难改.mp4
07 攘外安内:面对变化应有的态度.mp4
08 道生本立:什么使我们走得更远.mp4
09 企业运行内在逻辑的五步战略.mp4
10 目标导向:强势企业的基本要求.mp4
17 组织进化三个阶段:家庭组织—人治.mp4
18 组织进化三个阶段:工业组织—法治.mp4
19 组织进化三个阶段:生态组织—文治.mp4
├14 【直播】王达峰:从专业到管理,如何让自己进阶为管理者
【直播】王达峰:从专业到管理,如何让自己进阶为管理者.mp4
├15 【直播】李倩:商业竞争中的品牌策略
【直播】李倩:商业竞争中的品牌策略.mp4
├16 【直播】蒋文华:博弈论与企业管理
【直播】蒋文华:博弈论与企业管理.mp4

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