三节课产品经理之中台产品经理实战训练(完结)

欢迎你来三节课学习中台课程!

课程之前,请允许我们为你做一简要介绍,让你了解本门课程的特点,以便你更高效地制定学习策略,取得学习成果。
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学习课程时,需要你时时注意以下 3 点,方能在学习时有所侧重,最大化利用这6周的学习机会:
用辩证和发展的眼光看待中台
中台一词进入大众视野不过几年,中台的目标大家已经慢慢形成共识,但具体到定义和操作层面,每家公司都各有不同。
你需要用辩证和发展的眼光来看待中台的定义和中台的落地。
重产品实战的案例总结与落地,轻战略与人事层面的谋划
老师的主要优势在于多年的产品实战经验。期间,做过很多核心产品,也踩过很多坑,因此整个课程重实战案例分享与经验方法的总结;在战略规划或理论流变方面,或有涉及,但并非课程主要优势。

目录:/三节课中台产品经理实战训练(完结 [1.1G]
┣━━00课前:课程导论 [58.2M]
┃ ┣━━00课前:课程导论.docx [227.7K]
┃ ┣━━1.课前说明_(new).mp4 [10.8M]
┃ ┣━━2.「中台」给产品经理带来的挑战_(new).mp4 [17.9M]
┃ ┣━━3.「中台」的意义与价值_(new).mp4 [19.3M]
┃ ┣━━4.课程讲什么不讲什么_(new).mp4 [2.9M]
┃ ┗━━5.小结:为你涉足「中台」的勇气点赞_(new).mp4 [7.1M]
┣━━01第一周:中台产品概述 [80.2M]
┃ ┣━━00中台产品概述.docx [3.1M]
┃ ┣━━1.1 众说纷纭的中台_(new).mp4 [22.3M]
┃ ┣━━1.3 课程中的中台定义_(new).mp4 [8.4M]
┃ ┣━━2.1 完整的中台建设方法_(new).mp4 [6.3M]
┃ ┣━━2.2 笨笨网中台化实践_(new).mp4 [23.2M]
┃ ┣━━3 案例:京东商城的中台化历程_(new).mp4 [13M]
┃ ┗━━4 总结_(new).mp4 [4M]
┣━━02第二周:中台需求分析 [251.4M]
┃ ┣━━00 02第二周:中台需求分析.doc [806.7K]
┃ ┣━━2-17本周总结_(new).mp4 [17.1M]
┃ ┣━━2-04需求干系人分析_(new).mp4 [17.2M]
┃ ┣━━2-05目标愿景访谈_(new).mp4 [23.5M]
┃ ┣━━2-06确定业务目标-评估立项_(new).mp4 [8.7M]
┃ ┣━━2-07案例1:独立账号项目1_(new).mp4 [17M]
┃ ┣━━2-07案例1:独立账号项目2_(new).mp4 [10.9M]
┃ ┣━━2-07案例1:独立账号项目3_(new).mp4 [24.1M]
┃ ┣━━2-08案例2:分销中台项目1_(new).mp4 [16.6M]
┃ ┣━━2-08案例2:分销中台项目2_(new).mp4 [6.3M]
┃ ┣━━2-03【第一部分:需求背景分析】_(new).mp4 [1.5M]
┃ ┣━━2-08案例2:分销中台项目4_(new).mp4 [4.3M]
┃ ┣━━2-09【第二部分:业务分析】_(new).mp4 [5.3M]
┃ ┣━━2-10业务流程分析_(new).mp4 [12.8M]
┃ ┣━━2-11案例3:线上冲印项目的业务流程分析_(new).mp4 [11M]
┃ ┣━━2-12业务场景分析_(new).mp4 [17.5M]
┃ ┣━━2-13业务规则分析_(new).mp4 [15.3M]
┃ ┣━━2-14业务价值分析_(new).mp4 [14.6M]
┃ ┣━━2-15产出物:业务需求文档产品需求文档(BRDPRD)_(new).mp4 [3.1M]
┃ ┣━━2-16反面案例:分销中台需求分析中遇到的坑_(new).mp4 [13M]
┃ ┗━━2-08案例2:分销中台项目3_(new).mp4 [11M]
┣━━02第二周:[选修] 中台竞品调研 [86M]
┃ ┣━━00 02第二周:[选修] 中台竞品调研.doc [36K]
┃ ┣━━2-23中台竞品分析的痛点.mp4 [3M]
┃ ┣━━2-24中台竞品分析的基本流程.mp4 [10M]
┃ ┣━━2-25竞品调研三大痛点的解决方法.mp4 [31.6M]
┃ ┣━━2-26案例一:阿里账号体系调研.mp4 [27.1M]
┃ ┗━━2-27案例二:平安金管家代理人端功能学习.mp4 [14.3M]
┣━━03第三周:中台产品设计——跨业务系统设计 [237.3M]
┃ ┣━━0.1引言_(new).mp4 [14.8M]
┃ ┣━━00 03第三周:中台产品设计——跨业务系统设计.doc [357.5K]
┃ ┣━━0.2补充材料:重新定义产品需求_(new).mp4 [14.5M]
┃ ┣━━1.1 明确产品模式_(new).mp4 [17.7M]
┃ ┣━━1.2 逐个模块拆解_(new).mp4 [19.4M]
┃ ┣━━1.3 详细功能设计_(new).mp4 [14.5M]
┃ ┣━━1.4补充材料:如何搞定横跨多个系统的交互逻辑_(new).mp4 [13.8M]
┃ ┣━━2 中台产品设计过程中常见的坑_(new).mp4 [25.6M]
┃ ┣━━3.1 从0到1_(new).mp4 [39.2M]
┃ ┣━━3.2 从1到N_(new).mp4 [38.5M]
┃ ┣━━3.3 从N到1_(new).mp4 [37.6M]
┃ ┗━━3.4 小结:选择符合当前阶段的中台实践策略_(new).mp4 [1.4M]
┣━━04第四周:中台项目推进——跨部门协作 [325.8M]
┃ ┣━━0 引言_(new).mp4 [3M]
┃ ┣━━00 04第四周:中台项目推进——跨部门协作.docx [351.7K]
┃ ┣━━1.1.1 中台项目启动会_(new).mp4 [22.7M]
┃ ┣━━1.1.2 明确项目章程_(new).mp4 [12.8M]
┃ ┣━━1.2 项目规划管理_(new).mp4 [11.3M]
┃ ┣━━1 中台项目管理的五大过程及关键动作_(new).mp4 [7M]
┃ ┣━━1.4 项目监控管理_(new).mp4 [26M]
┃ ┣━━1.5.1 上线文档&项目结项文档_(new).mp4 [37.8M]
┃ ┣━━1.5.2 项目复盘_(new).mp4 [18.6M]
┃ ┣━━1.9 小结:做好关键项目管理动作,保障中台成功_(new).mp4 [7.9M]
┃ ┣━━1.3 项目执行管理_(new).mp4 [22.2M]
┃ ┣━━2.1 “莽撞”的沟通,不利项目进展_(new).mp4 [11.5M]
┃ ┣━━2.2 用“六何”分析法,打一场有准备的仗_(new).mp4 [16.6M]
┃ ┣━━3.0 跨团队沟通的七大策略_(new).mp4 [3.6M]
┃ ┣━━3.1 创建并培养你的关系网_(new).mp4 [11.7M]
┃ ┣━━3.2 倡导益处_(new).mp4 [10.9M]
┃ ┣━━3.3 收集证据_(new).mp4 [12M]
┃ ┣━━3.4 考虑环境因素_(new).mp4 [14.9M]
┃ ┣━━3.5 取得第三方参与_(new).mp4 [9.4M]
┃ ┣━━3.6 鼓励对方参与_(new).mp4 [9.4M]
┃ ┣━━3.7 策划小的胜利_(new).mp4 [7M]
┃ ┗━━4.综合案例:聚合新品频道页改版_(new).mp4 [49.3M]
┣━━05第五周:中台产品运营 [109.1M]
┃ ┣━━0 引言_(new_1).mp4 [2.6M]
┃ ┣━━00 05第五周:中台产品运营.docx [1.1M]
┃ ┣━━1 中台产品的“生命周期”_(new).mp4 [10.4M]
┃ ┣━━2.1 系统建设期_(new).mp4 [34.3M]
┃ ┣━━2.2 全面接入期_(new).mp4 [16.1M]
┃ ┣━━2.3 成熟运行期_(new).mp4 [16M]
┃ ┣━━3 综合案例:某预约-预售平台完整生命周期_(new).mp4 [16.9M]
┃ ┗━━4总结_(new).mp4 [11.8M]
┣━━06 第六周:毕业设计 [29.4K]
┃ ┗━━00 06第六周:毕业设计.docx [29.4K]
┗━━00课前必读.docx [153.8K]

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